مورد ۴ از رویکردها، نگرش ها و مدل های مفهومی scm

۴) مدیریت زنجیره تامین با استفاده از عامل ها و پیدایش تامین مجازی

با استفاده از عوامل نرم افزاری، یک ساختار نرم افزاری برای مدیریت زنجیره تامین در سطوح

تاکتیکی و عملیاتی ایجاد می شود. یک عامل نرم افزاری، در واقع یک فرآیند نرم افزاری

مستقل،هوشمند و هدف گرا است که به صورت هماهنگ با دیگر عامل ها ارتباط برقرار می

کند..

بکارگیری این رویکرد منجر به پیدایش یک سازمان با مجموعه ای از کارکردهای مجازی می

گردد که با استفاده از فناوری های ارتباطاتی و هوشمند با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و امور

محوله را به انجام می رسانند.

۵) تدارکات الکترونیک

اینترنت فرصت های بسیاری را برای بهبود فعالیت های زنجیره تامین خصوصا در حوزه تدارک

فراهم نموده است. یکی از این فعالیت های نوظهور، تدارکات الکترونیک است.

تدارکات الکترونیک را استفاده از اینترنت برای انجام فرآیندهای تامین و تدارکات تعریف

میکنند.

۶) تجارت الکترونیک و زنجیره تأمین

تراکنش های فی مابین اعضاء زنجیره از طریق اینترنت صورت می گیرد و زنجیره تأمین

الکترونیک به عنوان جزئی از تجارت الکترونیک نقش عمده ای را در توسعه استراتژیک

سازمان ها بر عهده دارد.

۷) مدیریت زنجیره تأمین الکترونیک

سرعت بالا، هزینه پایین، ارتباطات و تعاملات میان تأمین کنندگان و مشتریان عوامل کلیدی

بهبود مدیریت زنجیره تأمین هستند. تمام این موارد در سایه مدیریت زنجیره تأمین الکترونیک

تحقق می یابد. از طریق مدیریت الکترونیکی زنجیره تأمین، جریان اطلاعات و مواد طی شبکه

ای از مشتریان و تأمین کنندگان به طور موثرجریان می یابند.

۸) بازارهای الکترونیک

با توسعه فناوری اطلاعات در جهان، بازارهای الکترونیکی نیز به سرعت افزایش می یابند. این

بازارها در صنایع مختلف پدید آمده اند و تبادل خدمات و کالاها را پشتیبانی می کنند.

یک بازار الکترونیک، محلی مجازی است که در آن تأمین کنندگان و مشتریان می توانند با

یکدیگر دیدار نمایند و برای خرید و فروش کالا و خدمات با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.

فناوری اطلاعات محدودیت های زمانی و مکانی را تا حد بسیاری کاهش داده و زمینه برقراری

ارتباطات در محیط های مجازی را فراهم نموده است.

تفاوت بازارهای الکترونیک و تدارکات الکترونیک:

در تدارکات الکترونیک تنها یک خریدار وجود دارد، ولی در بازارهای الکترونیک چندین خریدار

وجود دارند و تأمین کنندگان می توانند از این مزیت به نحو مطلوبی استفاده نمایند.

ویژگی های بازارهای الکترونیکی:

۱) اتحادیه ای از تأمین کنندگان و خریداران

۲) ارایه خدمات لجستیک

۳) ایجاد جریان اطلاعات، کالا، خدمات و پرداخت ها

۴) ایجاد زبان مشترک و زیر ساختار ارتباطی مناسب

۹) مدیریت روابط تأمین کنندگان

افزایش روابط با تأمین کنندگان و توسعه روابط مشارکتی و پایدار با آنها برای کاهش هزینه ها

و افزایش انعطاف پذیری در برابر تغییرات بازار ضروری است. برخی از شرکت های بزرگ نرم

افزاری جهان با ارائه راه حل های جامع و موثر به نام ««مدیریت روابط تأمین کنندگان»» در

این زمینه بهبود های چشم گیری را باعث شده اند.

برای افزایش سود، شرکت ها باید بتوانند در حداقل زمان ممکن، تأمین کننده مناسب را انتخاب

نمایند، روابط استراتژیک را با تأمین کنندگان افزایش دهند و به صورت موثر با آنها در تعامل

باشند. سیستم های مدیریت روابط تأمین کنندگان ابزارهایی را ارائه می کنند که می توان

روابط  تعاملی، گسترده و استراتژیک را با تأمین کنندگان توسعه داد.

  قابلیت ها و توانایی های سیستم های مدیریت روابط تأمین کنندگان:

  • ارتباطات
  • برنامه ریزی
  • منبع یابی
  • تدارکات
  • همکاری
  • کاوش داده ها یا داده کاوی  

 

  مدل های ریاضی و مفهومی مطرح در scm :

  این مدل ها اغلب مدل های کمی هستند که با استفاده از برنامه ریزی خطی، تئوری تصمیم

  گیری، تئوری بازی ها و سیستم های خبره ایجاد شده اند و ابزارهای مناسبی را جهت تجزیه

  و تحلیل و تصمیم گیری طی فرآیند تأمین ارائه می نمایند.

 

  مدل انتخاب تأمین کنندگان :

  بر اساس این مدل، برای ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان ۷ مرحله به شرح زیر باید طی شود:

  ۱) شناسایی حوزه های اساسی ارزیابی تأمین کنندگان

  ۲) وزن دهی هر یک از حوزه های شناسایی شده

  ۳) شناسایی موارد مرتبط در هر حوزه و وزن دهی به هر مورد

  ۴) تعریف واحدهای اندازه گیری

  ۵) ارزیابی تأمین کنندگان

  ۶) بازنگری نتایج ارزیابی و انتخاب تصمیم مناسب

  ۷) بازنگری مستمر عملکرد تأمین کنندگان